近日，上海市会计学会举办了一场关于全面预算管理的专业培训活动，旨在探讨如何通过全面预算管理提升企业战略管理水平。这场活动吸引了许多上市企业及国央企财务管理人员和信息化负责人的关注。其中，蓝科合伙人巩炜作为特邀嘉宾分享了关于全面预算管理体系信息化建设的实践经验与心得。
在现代企业经营环境中，全面预算管理的重要性愈发凸显。巩炜表示，它已从单纯的财务管理工具转变为推动企业战略发展的重要支撑。企业实施全面预算，旨在实现全方位、全员、全程的预算管理，以确保对未来发展有相对稳定的预期。这不仅是各部门预算指标的简单汇总，更涉及企业战略目标的明确与细化，以及底层的权责与利益分配。企业在推行全面预算时面临诸多挑战。
对于如何成功落地全面预算管理体系这一问题，巩炜给出了深刻见解。她提到预算管理体系的常见发展阶段后指出，许多企业追求的是业财一体化的全面预算第三阶段。但要想实现这一转变并不容易。因为这需要对企业的管理水平、管理能力等进行考验。真正的全面预算管理体系需要与企业的生产运营管理深度绑定，离不开业务部门的深度参与。对此，蓝科在为客户实施全面预算管理系统时有着丰富的经验和具体的操作建议。他们以管理准备和数据准备为基础，逐步构建闭环的财务预算管理体系，并强调整合完善的财务数据和业务数据的重要性。他们通过客户实践案例详细介绍了预算系统的功能特点和使用效果。同时强调了合并报表与全面预算的统一性，以及建立在实际数据基础上的高效预算模型的重要性。预算编制需要涉及到合并抵消预算分析这时候就需要财务合并做对标分析这对企业具有深远意义因此应该将其视为一个整体进行统一规划和管理在实施过程中需要考虑多方面的因素包括技术性问题以及跨部门跨子公司的业务划分与流程管理等协调问题在此过程中蓝科可以提供专业服务和咨询以帮助企业更好地构建全面预算管理体系并为成功落地提供支持值得一提的是蓝科引进了全球财务管理的优秀实践经验在本土企业中有很高的认同度和广泛的市场应用并且其本地化服务赢得了客户的广泛好评