在的酒店预定行业中，长久以来都被业内称之为“货架模式”的OTA所主导。在这种模式下，各酒店的价格体系被大平台所控制，留给商家的议价空间寥寥无几。随着惠选订房平台的崭露头角，这一局面似乎正经历着翻天覆地的变革。
身为一位对酒店业有着深刻洞察的创业者，马昭德敏锐地觉察到了酒店业中存在的一个显著问题：平均入住率偏低，空置率偏高。正是在这样的背景下，他灵光一现，萌生了借鉴“滴滴打车”模式的想法。这种模式允许用户与酒店直接“对话”，并通过竞价的方式完成房间预订，它被命名为“滴滴订房”。
该平台运作时，用户只需输入所在地、所需房型以及心理预期价格等信息，AI技术则依据市场数据为用户提供一个建议价格。订单生成后，系统将自动匹配符合条件的酒店，由酒店进行抢单。这一过程不仅简化了预订流程，还使得价格更加透明化。用户有了更多机会以较低的价格预订到高星级酒店，而酒店也能借此方式有效降低空置率。
惠选订房这一创新的商业模式迅速引起了市场的广泛关注。仅在上线50天内，就获得了3000万的融资，其前景让投资者充满期待。其中尤为引人注目的是李嘉诚的投资决策。他在2001年曾投资了采用类似“出价预订”模式的Priceline平台，并取得了巨大成功。此次他对惠选订房的投资，被视为对新模式的一种认可与看好。
虽然有资本的支持，但惠选订房的发展道路并非一帆风顺。其模式虽打破了传统OTA的流量垄断，激活了价格敏感型用户流量，但同时也引发了对于可能导致的酒店间恶性竞争和利润空间被挤压的担忧。对此，马昭德明确表示，平台仅作为匹配者存在，保障酒店的盈利是他们的责任。多家知名酒店品牌的积极响应也在一定程度上验证了这一模式的可行性。
面对初期的成功和市场认可，惠选订房并未停下脚步。马昭德已为未来绘制了明确的发展蓝图。他计划通过与各地的城市合伙人制度，到2025年底大力拓展规模，覆盖更多用户和合作酒店，打造一个真正意义上实现各方共赢的商业生态系统。
除了在大城市深耕外，惠选订房更注重“下沉市场”的精细化运营以及通过“存量博弈”的方式提升服务效率。这些策略的实施旨在实现全面覆盖的目标。而前期获得的投资也已用于多地的广告投放，为品牌的快速知名度提升打下了坚实基础。
惠选订房的故事是一个典型的行业案例。通过对市场痛点的精准把握和大胆尝试创新模式，它不仅为自己在行业中赢得了一席之地，更为整个酒店预定行业的未来发展提供了新的可能性。在这一过程中，无论是资本的助力还是市场的挑战，都成为了推动这一新模式向前发展的重要力量。