陈威如教授：探寻企业生生不息的奥秘
大家好，我是来自中欧国际工商学院的陈威如教授。今天，我想与大家分享一个主题——“基业长青，探寻企业生生不息的秘诀”。
在过去的28年中，Jim Collins和Jerry Porras通过对18家在面临全球急剧变化，包括两次世界大战、经济大萧条、科技、文化等的企业进行深入研究，发现了这些企业之所以能够长久不衰的原因。他们提出，经营企业如同制造一个时钟，需要赋予企业一个核心理念、基因和制度，使企业如“钟”般持续运转。
那么，在这个时代，企业永续经营的核心理念与基因是什么呢？我认为是用户价值、产业价值和社会价值的完美融合。随着社会发展，许多企业在追求利益过程中忽略了社会问题，如资源浪费、贫富差距和阶层固化等。如何让企业在日常经营和成长过程中同时创造这三种价值，是值得我们思考的问题。
接下来，我将通过两个实际案例来具体解释这一观点。
宝岛眼镜的转型之路
宝岛眼镜是最大的眼镜连锁店，拥有1100多家直营门店。过去，眼镜行业面临着高额的利润分配问题。而王董事长提出的从Eye ware到Eye care的转型策略，为企业开辟了新的发展路径。他们开始为青少年提供更健康、便捷的眼镜服务体验。这不仅提高了家长们对眼镜服务的满意度，也增加了青少年的使用频次。这一转变的背后是洞察到用户的真正需求：不仅是更好的眼镜产品，更是健康的视力保护。这种转变使得企业与社会、用户的关系更加紧密和谐。
美特好超市的创新变革
在传统超市行业面临互联网电商冲击的背景下，美特好超市选择了从用户价值、行业价值和社会价值三方面进行创新。他们设立了优鲜多歌供应链公司，提供方便快捷的食品加工服务，满足消费者对快捷饮食的需求。他们还孵化出全球蛙数字零售赋能平台，帮助其他超市实现数字化升级。在社会价值方面，美特好积极推广地方特产，帮助地区实现共同富裕。这一系列创新举措不仅提高了用户价值和社会价值，也为企业带来了更高的竞争力。
商业的本质应该是向善、利他并赋能于人。只有真正理解并满足用户、产业和社会的需求，企业才能像“时钟”一样自动运转、生生不息。要想造就一个基业长青的企业，我们必须深入洞察、积极创新并努力激发每一位员工的潜力。这次“未来·洞见生命力”活动邀请了众多专家学者共同探讨未来健康与农业、人文社会与企业发展等话题，让我们共同期待并努力创造一个更加美好的未来！
谢谢大家！