理念与责任视角
- 树立稳固的安全发展观念：将安全视为企业发展的基石，是高质量发展的现实需求，也是以人为本的具体体现。企业负责人需切实承担首要责任，这包括建立健全安全生产责任制、规章制度和操作规程的制定与实施、安全生产教育和培训计划的执行、安全投入的有效利用、隐患的排查与消除、应急救援预案的制定与实施等。
- 强化全员的安全意识：通过安全培训、宣传教育、案例警示等手段，使员工从内心深处重视安全，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。
体系与制度建设层面
- 构建综合安全管理体系：建立包含安全、环保、健康的综系，推进安全标准化体系建设，强化过程安全管理等。做好体系的培训、运行、评审和持续改进工作。
- 完善安全管理制度：制定涵盖安全生产各环节的规章制度，明确各岗位的安全职责与权限。还需完善操作规程、隐患排查治理、安全教育培训、应急管理等制度。建立相应的奖惩制度，以激励员工遵守制度。
风险控制与管理层面
- 双重预防机制的建设与实施：识别和评估安全风险，确定风险等级，并针对不同等级的风险制定相应的管控措施。进行安全隐患的排查，建立隐患排查治理台账，明确整改责任、措施、资金、时限和预案，实现隐患整改的闭环管理。
- 重大危险源的全面管理：健全危险源管理规章制度，明确各级检查责任并定期检查。加强日常管理，确保作业人员遵守相关制度，及时反馈隐患信息并整改。做好基础建设，建立、设置安全标志牌，开展考核评价和奖惩，并制定应急救援预案。
- 变更管理的加强：对人员、设备、工艺、环境等变更进行风险评估，制定并落实风险控制措施，防止因变更引发安全。
现场操作与设备管理层面
- 操作危险的控制：制定科学合理的操作规程，加强对员工操作行为的观察与监督，及时纠正不安全行为。
- 危险作业的风险控制：对动火、受限空间、高处作业等危险作业进行严格审批，落实安全措施，加强现场监护。
- 设备完整性管理：建立设备管理，定期进行设备的维护与保养，及时维修或更换损坏部件，确保设备的安冑运行。
人员能力提升与培训层面
- 安全管理人员能力的提高：通过专业培训、经验交流、案例分析等手段，提升安全管理人员的管理能力和专业知识，使其能够有效地履行安全管理职责。
- 员工安全素质的提升：开展新员工的安全教育、岗位安全培训、安全技能培训等，使员工熟悉安全知识和操作技能，具备应急处置能力。
应急管理与准备层面
- 完善应急预案：根据企业的风险特点，制定具有针对性和可操作性的综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。
- 加强应急演练：定期应急演练，检验预案的可行性，提高员工的应急处置和协同救援能力。
- 做好应急准备：储备应急物资和装备，建立应急救援队伍或与专业救援队伍签订协议，确保在发生时能够及时响应和救援。
监督考核与持续改进层面
- 安全检查的强化与监督：定期或不定期开展安全检查，综合运用各种检查方式全面排查安全隐患。
- 严格的考核与奖惩：对部门和员工的安全工作进行量化考核，将考核结果与绩效和奖惩挂钩，以激励员工做好安全工作。
- 安全工作的持续改进：分析、未遂事件及隐患的产生原因，总结经验教训，持续改进安全管理体系、制度和措施。