但实际上，这三个部门更像是企业内部的“心脏”、“大脑”和“免疫系统”。如果把企业比作一个生命体，那么缺了任何一个部门，这个生命体都会出现“疾病”。今天我们就用通俗的语言，来解析它们之间的“三角关系”。
如果把产品比作家族的子女，那么技术部就像是子女的“亲生父母”。他们负责设计图纸、制定标准、选择材料，甚至细致到每一颗螺丝钉的拧紧力度。但很多技术员容易犯的错误就是“纸上谈兵”，只考虑性能参数，而忽视了实际生产的可行性和工人的操作便利性。这就像设计了一辆能在空中飞行的汽车，却忘记了工厂是否具备生产这种产品的能力。
生产部的任务则相对明确，就是按照技术部的图纸将产品制造出来。然而现实往往与理想存在差距，如设备精度问题、工人操作失误等都会给生产带来挑战。有时候为了赶交货期，生产部可能会陷入“唯产量论”的陷阱，对产品的小瑕疵采取宽容态度。但这样做往往会导致质量问题，就像用破旧的瓦罐接水，迟早会漏出问题。
而品质部常常被误解为是“找茬专业户”。实际上他们的职责并不是在事情发生后找问题，而是在事前预防和提前发现问题。他们在技术部定标准时要确认标准是否可测量，生产部换模具时要验证首件产品是否合格，当发现质量波动时，他们要迅速找出是技术缺陷还是操作失误。一个优秀的品质部就像是一位中医，通过观察、询问和检验来提前发现潜在的问题。
为了确保这三个部门能够和谐共处，避免冲突，需要记住三个关键词：一是“提手”，即技术部在设计时就要邀请生产和品质部门参与；二是“数据说话”，避免用主观的“我觉得”，而应该用客观的“数据显示”来交流；三是“换位思考”，生产部门要理解技术部门的严谨性，技术部门也要体谅生产部门的实际困难。
这三个部门就像是一辆自行车的三个齿轮：技术部是前轮，决定方向；生产部是链条，提供动力；而品质部则是刹车，确保安全。只有当这三个齿轮紧密配合、严丝合缝时，企业这辆自行车才能跑得又快又稳。当下一次听到部门之间争吵时，不妨将这篇文章分享给他们看，让他们明白“对抗只能带来内耗，协同才能实现共赢”。
转发提醒：在车间的日常管理中，我们不应该上演“宫斗剧”般的戏码。企业要发展、要前进，这三个部门一个都不能少！我们需要的是团结、协作和共同进步。