小张近期遭遇了不小的困扰。公司销售部一名同事在申请了两周的长期休假后，回归工作岗位的第一天就提出了辞职，并要求立即办理离职手续。这让人力资源部和业务部门都陷入了被动局面。
事情的起因是该同事在休假前两周已经完成了工作交接。由于没有太多待处理的工作，加上公司制度规定离职需提前30天通知，这一突然的离职请求让公司上下都感到措手不及。对于是否继续留用这位同事，公司内部产生了不小的争议。
对于这种不负责任的行为，小张感到十分无奈。在职场中，这种“闪辞”现象被视为极度缺乏职业道德的表现。这里所指的并非那些刚入职就立即辞职的行为，而是指那些在休长假后迅速辞职的行为。
作为人力资源部门的一员，我们需要更加警觉，通过与员工的沟通和深入分析，来判断员工的请假理由是否真实。以下是一些常见的请长假理由：
1. 祖辈亲人生病或危重
2. 父母病重
3. 染上传染性疾病
4. 不慎摔伤导致骨折
5. 家中遭遇拆迁、盖房、秋收、春种等特殊情况
6. 等个人健康问题
其中，前三种理由较为常见。作为HR，我们仍应以信任为基础，不要轻易怀疑员工的请假理由，以免伤害员工的感情。但我们也必须在日常工作中留意每位同事的工作状态，及时发现异常情况。对于那些平时工作不积极、不主动或频繁请假的同事，需要特别关注。
也要提醒那些试图耍小聪明的同事，不要抱有侥幸心理。如果想辞职，应光明正大地提出申请，而不是以请长假为借口进行试工。这样的行为会给职业生涯留下污点，影响未来的背景调查。
为了减少“闪辞”现象并帮助我们识别候选人的职业品质，人力资源部门需要做好以下两件事：
一、严格进行背景调查。除了在职公司的背调外，还需对上一家公司的背景进行调查，以充分了解候选人的工作表现和职业表现。
二、严格考勤制度并增加请假成本。除了制定明确的制度外，还需营造严格的管理氛围和审批流程，以减少员工的请假次数。例如，可以在制度中规定小长假前后不能请假、年假不能一次休完等措施。也可以考虑增加一些事后追责的条款，以提高员工违规的成本。
为了避免此类事件的发生，企业的文化氛围显得尤为重要。作为HR，除了日常的工作外，我们还需要注重企业文化的宣传和引导，加强员工对企业的认同感。通过促进团队从上至下的文化理念认同，让损害企业利益的行为被团队成员所不齿。让正能量成为团队的标签，提高团队的凝聚力和执行力。只有这样，我们才能有效地预防和处理职场中的“闪辞”现象，维护企业的正常运营和员工的职业发展。