安全生产目标设定：究竟有何意义与挑战？
某大型建筑企业集团在安全生产管理上设定了双零标准，即“无、无伤亡”。这种双零标准的设立并不是随意的，而是有着明确的先后顺序。首先追求的是零，也就是确保在生产过程中不发生任何安全意外。在此基础之上，再追求零伤亡，即避免由于非生产责任导致的，并彻底杜绝一切可能发生的，即便是自然灾害也要尽量避免影响，更不能在工地现场出现任何因非生产原因导致的死亡事件。总体而言，这一系列目标的设定是为了全面杜绝各类的发生。
那么，何为安全目标管理呢？简单来说，就是在一定的时间段内，依据企业整体经营管理的总体目标，自上而下地确定安全工作的具体目标。为了实现这些目标，企业会制定一系列的策略和措施，并开展计划、、协调、指导、激励和控制等一系列活动。俗话说，“要求高才能达到中，要求中才能达到下”。企业在追求安全生产目标的过程中，如果目标设定得过于遥远且缺乏层次性，便可能背离了科学的管理原则。
这家大型建筑企业，在追求“高标准”的过程中，设立了远超其自身实际能力和资源条件的安全生产目标。这样的目标并没有充分考虑到生产工艺的复杂性、设备老化情况以及员工素质等实际情况。过高的目标不仅难以实现，还可能成为企业和形式的借口，无法有效推动企业在安全生产方面的持续改进和创新。这种目标的制定往往是由个别领导主观决策，没有进行系统的资料收集、历史数据统计以及全面的安全状况调查、分析和评估。这种不科学的目标设定方式对于企业的安全管理无疑是巨大的挑战。
这样的现象引发了我们深刻的思考。企业的安全管理机制应当在科学的基础上运行，而科学的目标设定则是其中的关键。当企业频繁发生安全生产时，我们是否应该反思其安全管理目标的合理性和实现方式？如何才能制定出既符合实际又具有挑战性的安全生产目标，以推动企业的持续发展和员工的安全福祉？这是一个值得所有企业管理者深思的问题。
安全生产目标的设定不仅关乎企业的运营效率，更是关乎员工的生命安全。我们必须以科学的态度和方法来制定和实施这些目标，以确保企业的长远发展和员工的安全。
值得每一位企业管理者和员工深思！