有一次，目睹了某位领导因下属犯错而发出强烈的指责，导致员工备受打击，甚至无法抬头面对工作。
在现今的职场中，新生代员工有时会与上级产生分歧，甚至选择直接离开。你们身边是否也有这样的领导呢？
实际上，优秀的员工往往是在被呵护中成长的。作为管理者，当我们期望员工全心投入工作时，首先要确保自己的言辞和行动都充满诚意。在沟通时，即使我们的初衷是好的，也必须注意表达的方式和方法。
今日，我想与大家分享五个管理者容易犯的错误，这些做法往往会导致员工的不满和离开。
第一点：过度纠正
部分管理者总是关注下属的不足，并不断进行纠正，频繁地指出：“你怎么能这样做？你应该这样做的……”这样的做法实际上是在不断否定下属的努力，打击其工作积极性。更好的方式是采用商量的口吻，如：“你看这样会不会好点”“我有点不同的看法，听听我的意见”。
第二点：频繁评头论足
对下属的工作进行评头论足时，使用如“我当初刚出道时比你强多了”“现在的大学真是一届不如一届”“这么简单的事都做不好”等话语是没有意义的。这样的言论对解决问题和培养下属毫无益处，反而会加速员工的流失。更合适的做法是关注行为和后果，而不是简单地进行评判和指责。
第三点：盛气凌人
盛气凌人的态度在管理中是不被接受的。例如，“我没见过像你这样笨的人，这点事都做不好”“你还能干什么”“怎么这么笨”等话语，虽然暂时让管理者解气，但却会让下属感到沮丧。长期下去，这对工作的开展只会越来越糟。
第四点：明褒暗贬
有的管理者表面上是鼓励下属，但实际说出来的话却是打击人的。当下属感到紧张或缺乏信心时，听到“你怕什么，快去说”“这点事还做不好吗”等话语，并不能给予其真正的鼓励。更好的方式是给予肯定和鼓励的话语，如：“没事，你可以的”“错了也没关系的”“我相信你，请相信自己”。
第五点：挑三拣四
部分管理者过于追求完美，总是能找到一些问题。对下属过于苛刻并不能带来好的工作效果。要知道，即使挑出一处小问题，也可能让下属失去工作的动力。
以上五个不良的管理习惯，无论初衷多么正确，都可能导致员工的工作被动、产生自卑心理、丧失工作信心。长期如此，员工最终会选择离开。
结语：
优秀的员工往往是在被肯定和鼓励中成长的。作为管理者，我们需要转变思维、提高情商。当下属犯错时，我们需要学会控制情绪。适当的批评是必要的，但批评的目的是为了改善，而不是发火。我们需要对事不对人进行批评，如“这件事办得很糟”，而不是说“你这个人怎么样”。这样才能更好地与员工共同成长。