我担任财务总监已有十五载有余，对自身的职责有了更为精准的定位。我的职责就是为老板提供强有力的商业支持，那么如何才能做到这一点呢？我始终铭记两件事：
一、精准把握核心数据
企业运营中涉及的数据众多，但我重点关注两大类数据。第一类是财务成果数据，具体包括收入、利润以及现金流等核心指标。第二类则是支撑财务成果的关键业务指标，即那些决定企业成功与否的关键业务数据。在完成年度预算后，这些指标将清晰呈现，我们需让所有员工牢记于心，并将其纳入关键绩效指标（KPI）的考核体系。若在运营过程现重大业务变动，我们会及时调整这些指标。
二、推动关键任务执行
仅知道关键指标并不足以产生预期结果。我们必须明确支撑这些关键业务指标的部门核心任务，并积极参与推动这些任务的完成。新一年伊始，我总会与各部门的负责人进行沟通，了解如何达成2025年的预算目标，以及各项关键任务应如何推进。我每个月都会定期与他们进行讨论，了解工作进展和遇到的问题。
我还会参加各部门的会议，参与业务决策的制定。在参与过程中，我始终牢记关键指标和关键任务，以确保我们的工作始终围绕目标进行。随着时间的推移，若发现工作进展未达预期，我会提出讨论并一起寻找原因。若是业务决策出现问题，我们会调整决策方向；若是人员能力不足，我们会调整团队配置。无论遇到何种困难，我们都将以实现目标结果为导向，攻坚克难。
这样随着项目的推进和时间的发展，我会不断评估工作进展与预期的匹配度，并及时作出调整以确保我们的工作始终朝着既定的目标前进。