在制造企业中，生产主管作为生产一线的核心管理者，肩负着统筹规划、协调资源、解决问题和推动团队目标达成的重任。而高效地与开展会议，正是生产主管实现这些目标的关键手段。以下是生产主管必须定期召开的十类关键会议，涉及日常管理、计划协调、问题解决和团队提升等核心场景，帮助构建“计划-执行-检查-改进”的闭环管理体系。
日常早会
每日早会是启动高效生产的第一步。通过明确当日的生产任务、强调重点事项如订单优先级、质量标准和安全注意事项，生产主管可以确保团队目标一致，士气振奋，为一天的工作开个好头。会议频率为每天开工前10至15分钟，全员参与。
班后会总结
班后会是对当日生产成果的总结与复盘。会议帮助团队发现问题、解决问题，并为次日生产做好准备。统计并对比当日生产数据，分析生产异常，安排次日准备工作。会议在每天下班前10分钟进行，由班组负责人或全员参与。
周生产计划会
周生产计划会是统筹一周生产任务的关键会议。通过协调资源、明确计划，确保生产任务顺利落地。会议在每周固定时间召开，如周五下午，生产主管、计划员、班组长及相关部门人员参与。
生产协调会
生产协调会旨在解决跨部门协作问题，确保生产过程中各部门的高效配合。会议按需召开，涉及生产、采购、质量、技术、销售等部门的负责人参与。
质量分析会
质量分析会聚焦质量问题，通过根源分析和整改措施，推动持续改进，避免问题重复发生。会议在每周质量异常后或定期召开，生产、质量、技术、班组代表参与。
安全管理会
安全管理会旨在强化安全生产意识，排查安全隐患，落实安全措施。会议每月至少召开一次，全体员工或班组长以上人员参与。
设备维护与故障分析会
该会议旨在减少设备停机时间，提升设备综合效率。在设备重大故障后或定期召开，生产、设备维修、技术部门人员参与。
班组沟通会
班组沟通会是倾听一线声音、解决基层问题、提升团队凝聚力的重要平台。会议每周举行一次，由生产主管与各班组长面对面沟通。
生产复盘会
生产复盘会是对阶段性生产成果的总结与提炼。通过回顾目标达成情况、分析突出问题和规划改进方向，帮助团队总结经验教训。会议在每月/季度末或重大项目结束后召开，核心成员参与。
员工培训会
员工培训会是提升员工技能水平、确保对新制度新工艺理解与执行的重要手段。会议按需召开，针对新员工入职、新工艺上线、制度更新等情况进行培训。
为了确保会议的高效与落地，需遵循几点原则：明确目的与议程、聚焦结果导向、精简形式和鼓励参与。通过以上十类会议的定期召开与有效，生产主管可以系统性地覆盖生产管理的核心环节，实现“计划-执行-检查-改进”的闭环管理，同时提升团队协作效率与问题解决能力，保障生产目标的高效达成。应即刻优化会议安排，使生产管理更为高效！