来源：信息汇总
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作为一名预算管理的核心人员，参与项目的始末，就如同见证了一个生命的成长。从项目启动到最终竣工，每个环节都离不开我们的参与，那么在这个过程中，预算员到底承担了怎样的角色呢？让我们一探究竟！
一、项目启动与招投标阶段
在项目启动阶段，我们依据详细的施工图纸、招标文件以及市场价格信息，全面了解项目的实施方案和施工情况。通过与项目经理的深入沟通和讨论，我们最终完善并编制出投标报价文件。在这一阶段，预算员发挥着事前控制的关键作用。
二、合同签订阶段
进入合同签订阶段，我们需要对合同的进度款拨付、计价依据、取费形式、材料调差以及最终结算等进行深入分析。对于一些经过优惠下浮比例的项目，我们还需要对利润进行详细的分析，为项目的合同签订提供有价值的建议或参考。
三、施工过程中的预算管理
到了施工阶段，我们的工作更加具体和细致。
1. 图纸：仔细研读图纸，不放过任何细节，记录可能存在的问题，并在心中牢记会审纪要的内容，全面掌握图纸的奥秘。
2. 与各部门协同：月初即呈现明细表，与部门协同工作，确保楼层节点构件的清单与材料预算相匹配，为项目部提供参考。
3. 常态沟通：与项目分管人员保持沟通，对比量价差异，明确差距原因，并及时办理签证变更。我们通过管理办法进行调控，确保在施工中实现事中控制。
4. 技术员协作：与技术员紧作，确保签证变更手续完善，在价格明细上做到心中有数。
5. 进度产值预算：深入现场，观察施工进度，准确把握产值范围，确保申报及时准确，不耽误审核协调。
四、竣工结算阶段的预算管理
到了项目的最后阶段——竣工结算阶段，我们的工作同样重要。
1. 整理资料：确保签证变更资料齐全，完整编制竣工结算资料。
2. 结算对审：在结算阶段，我们不慌不忙，首先做好资料的收集工作。确保竣工图纸、签证变更等资料齐全并妥善签字盖章。要找准价格依据，确保认价资料也跟得上。
3. 关键计价：最后计价是关键环节，预算员要严格把关，做好事后控制的新篇章。
4. 细心编制：在编制结算时，我们要格外细心，不能有丢项漏项的情况。我们要清楚每个项目的套算方式，确保工程量准确无误。材料调差要有依据，思路要清晰。
5. 结合技术与经济：结算对审涉及技术和经济的结合，要求我们专业知识过硬，同时预算素质也要高。只有二者相结合，才能做好这项工作。
预算管理在项目中起着举足轻重的作用。从项目启动到最终竣工，每个环节都离不开预算员的参与和把控。只有我们做好了每一环节的工作，才能确保项目的顺利进行和企业的利润最大化。