作为一位管理者，在职业生涯中经常会遭遇种种挑战，尤其是当面对一些长时间工作但效率却日渐下降的团队成员时，总会有一些让人头疼的时刻。以下是一些常见的情景描述：
随着工作时间的累积，部分员工逐渐变得像经验丰富的老手一样，他们似乎在工作上变得悠然自得。他们不会主动犯大错，但也不会有显著的业绩，每天只是按部就班地完成一些基本的工作。这种状态让管理者感到十分困扰，因为批评他们又似乎没有明显的错处，不批评又觉得团队缺乏活力。
面对这样的困境，许多管理者都感到十分无奈。他们可能会考虑将这些人调至较为轻松的岗位，或者选择睁一只眼闭一只眼，但这两种方法都不是长久之计。因为这似乎在无形中纵容了员工的懒散态度。
真正优秀的领导者会采取以下四个策略来改变这种情况：
一、整治那些不积极的
员工不努力工作的原因往往是他们觉得看不到职业晋升的希望。当他们觉得自己的努力无法换回相应的回报，如升职或加薪时，他们便失去了工作的动力。这时，作为领导，可以考虑通过适当的惩罚来警示其他人，比如对那些长期消极但无背景的员工进行适当的惩处，以起到警示作用。
二、团结那些温和的中间派
每个团队中都有一些性格温和、随波逐流的员工。他们往往看着其他人偷懒，自己也跟着偷懒。对于这些中间派员工，领导需要采取措施来激发他们的积极性。无论是通过严格的管治还是温和的劝导，关键是要让他们感受到团队的活力，并愿意为此付出努力。
三、敲打有实力的员工
面对有实力的员工，直接硬碰硬并不是一个明智的选择。这可能会引起他们的反感，甚至成为你的。最好的方法是旁敲侧击，让他们自己意识到问题并改正。如果他们仍然我行我素，那么从侧面进行引导或施加一定的压力也是可行的策略。
四、重用有才华的人
作为管理者，应该树立一个正确的用人导向，即重用有才华的人。这不仅可以让他们充分发挥自己的才能，还可以为团队树立一个正面的榜样，鼓励其他员工努力工作。这样做也有利于团队的长期发展。
通常情况下，如果领导者能够灵活运用这四种策略，结合实际情况加以运用，往往能够取得较好的效果，使团队重新焕发活力。