一、施工进度计划的表示方式
1. 什么是施工进度计划的表示方法？
横道图、网络图、双代号网络图以及流水作业图表等都是常用的表示方式。
2. 横道图的优点详述：
横道图用于编制施工进度计划，其方法直观且清晰，便于计算和安排工程劳动力、物资以及资金需求量。
二、不同图表的特性
3. 双代号网络图的优点：
双代号网络图能够明确表达各工作间的逻辑关系，通过计算时间参数，可以找出关键线路和关键工作，并明确各项工作的机动时间。
4. 双代号时标网络图与施工进度计划：
双代号时标网络图是在双代号网络计划的基础上，增加了时间坐标尺度，它兼具了双代号网络图和横道图的优点。
三、影响施工进度的单位与原因
5. 机电工程施工进度的主要影响因素单位有哪些？
包括建设单位、设计单位、监理单位、设备材料供应单位、施工单位以及交通、供水、供电、通信等相关部门。
6. 影响施工进度的原因详述：
四、施工进度控制的措施及调整
7. 施工进度控制的措施有哪些？
措施、合同措施、经济措施以及技术措施等是主要的控制措施，可简记为“组合经技”。
8. 如何判断工作延误对总工期的影响？
要判断工作的延误是否影响总工期，需关注该工作的总时差。而该工作是否影响紧后工作，则要看其自由时差。
五、施工进度计划的调整方法与内容
9. 施工进度计划的调整方法：
可以通过缩短某些工作的持续时间或改变某些工作的衔接关系来调整施工进度计划。
10. 施工进度计划调整的内容与原则：
调整内容包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间等。调整时需遵循的原则是：调整对象必须为关键工作，且该工作有压缩的潜力，同时与其他可压缩的工作相比赶工费应是最低的。
六、赢得值法的相关参数与评价指标
11. 赢得值法的三个基本参数：
已完工程预算费用（BCWP）、已完工程实际费用（ACWP）以及计划工程预算费用（BCWS）。
12. 赢得值法的四个评价指标：
费用偏差CV、进度偏差SV的计算方式，当这些数值大于0时表示节约或超前，小于0则表示超支或滞后延误。而费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI的计算公式亦有助于项目管理的评估。