美特斯邦威的创始人周成建，源自浙江丽水青田县的小乡村，当年为摆脱“老土”的印象，将品牌命名为“美特斯”，意寓着一种“洋气”。时光流转，现今的潮流大潮中，美特斯邦威的位置似乎已被传统所束缚。
回顾历史，6月23日的公告揭示了美邦服饰（002269）决定出售所持上海华瑞银行10.1%的股份，交易价值高达4.24。这不仅是对公司财务状况的调整，更是美邦服饰在不断调整自身战略的缩影。
记得在2021年3月9日，美邦服饰曾签署《股权转让协议》，计划出售与控股子公司的共同持股，金额达到4.48。同样，控股股东华服投资也在筹划着以1.86的价格转让部分股权，用以偿还质押债务。频繁的资产出售，对于美邦服饰来说，已然成为了一种生存策略。
在今日的“国潮”中，美邦服饰是否能找到新的方向，成为了一个引人关注的问题。从卖房子到卖股权，美邦服饰的债务压力始终如影随形。其财报显示，尽管通过此次资产出售暂时缓解了部分压力，但公司的短期借款仍高达11.48，而货币资金仅有2.17。
回溯美特斯邦威的辉煌历史，这个品牌曾是年轻潮流的代表。从那件因错误而诞生的畅销西装，到2003年与周杰伦的合作，再到ME&CITY品牌的推出，每一次尝试都引发了市场的热烈反响。自那时起高库存问题就已初现端倪。
在扩张的过程中，美邦服饰选择了直营店与加盟店并行的方式，虽然门店数量迅速增长，但同时也带来了存货问题的加剧。财务数据显示，高企的存货余额一直是公司面临的难题。尽管如此，周成建依然对市场充满信心，认为市场的巨大潜力足以消化任何规模的库存。
但如今的市场早已不再是当年的模样。面对快速变化的时尚潮流和强劲的竞争对手，美邦服饰不得不面临关闭部分门店的困境。曾经的巅峰时期门店数量超过5000家，如今具体的门店数量已从财报中消失。与此公司的业绩也在逐年下滑。
为了挽回颓势，美邦服饰在互联网电商领域进行了多种尝试，但收效甚微。尽管推出了O2O战略和“有范”APP等创新举措，但效果并不理想。近年来，尽管公司尝试走年轻化路线并下沉到三、五线城市，但似乎又给品牌贴上了“土”“low”的标签，失去了年轻消费者的青睐。
面对这样的困境，美邦服饰正在寻找自救之路。国潮的兴起给公司带来了新的机会。佳作为新任掌门人，已经明确表示将提供更符合当下年轻人需求的产品，通过新的营销策略来打造属于年轻人的美特斯邦威品牌。
为此，美邦服饰推出了国粹京剧系列、博物馆系列服装等具有元素的产品线。独立经济学家王赤坤提醒道：“美特斯邦威向国潮赛道进发充满了未知与挑战。每个产品、每个人都有自己的基因与定位。”他认为最好的策略是将自身资源入股到有国潮基因的公司或项目中。
在国潮的大潮中，美邦服饰能否找到新的定位和方向，我们拭目以待。